BERATUNG MIT DER PMD CONSULTING GMBH
Von gewachsenen Strukturen zu tragfähigen Prozessen: Wir begleiten Datenmigration, Stammdatenmanagement und SAP S/4 HANA-Projekte im Handel und in der Immobilienwirtschaft.
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Wir verbinden Fachbereiche, Geschäftsprozesse und SAP-Systeme. Von Projektplanung und Prozesskonzeption über Umsetzung und Datenübernahme bis zu Test, Produktivsetzung und Schulung. Auch danach begleiten wir die Weiterentwicklung und Optimierung Ihrer Lösungen.
PROJEKTE ERFOLGREICH STEUERN
Vorhaben planen, Teams koordinieren und die Umsetzung steuern – mit einem klaren Blick auf Ressourcen, Termine, Fortschritt und Budget.
Geschäftsprozesse im Handel und in der Immobilienwirtschaft gestalten und optimieren – von Beschaffung und Warenwirtschaft bis zu Verkauf, Projektstrukturen und Budgetierung.
Analyse und Optimierung von Handelsprozessen: Wareneingang, Lieferantenretoure, Bestandsführung und -bewertung, Verkauf, Lieferung, Fakturierung und Inventur. Konzeption von Aktionsabwicklung sowie Neugestaltung von Beschaffungsprozessen für Facility Management, Instandhaltung und Immobilienprojekte. Konzeption von Projektstrukturen, Plan- und Originalbudgets sowie Abstimmung mit Controlling und Finanzbuchhaltung.
Entwicklungsspezifikationen, Begleitung von Zusatzentwicklungen und Umsetzung individueller Funktionen – etwa für Budgetplanung oder Sicherheits- und Gewährleistungseinbehalte.
Stamm- und Bewegungsdaten aus bestehenden Systemen ins Zielsystem überführen – mit definierten Mappingregeln, Datentransformation und nachvollziehbaren Prüfungen.
Migration von Artikeln, Stücklisten, Einkaufsinfosätzen und Konditionen sowie von Bestellungen, Lieferanten und Geschäftspartnern. Übernahme von Projekten, PSP-Elementen und Budgets aus SAP R/3 nach SAP S/4 HANA.
Vorbereitung der Zielsysteme, Durchführung von Test- und Produktivmigrationen sowie Nachbetreuung. Einsatz von SAP S/4 HANA Migration Cockpit, LSMW und individuellen Migrationstools passend zur Aufgabe.
Stammdatenqualität und systemübergreifende Datenversorgung verbessern – mit klaren Pflegeprozessen, automatisierten Prüfungen und abgestimmtem Artikellebenszyklus.
Systemübergreifende Prüfung von Datenqualität und Konsistenz auf Tabellen- und Feldebene. Konzeption automatisierter Qualitätsprüfungen, Ergebnis- und Fehlerlisten sowie Pflege- und Korrekturprozesse.
Mapping und Verteilung von Artikeln, Mengeneinheiten, EAN/GTIN, Einkaufsinfosätzen und Konditionen. Konzeption der Datenversorgung für Data-Warehouse-, Lagerverwaltungs- und Werbeplanungssysteme sowie von Auslistungs- und Archivierungsprozessen.
SAP- und Non-SAP-Systeme verbinden: Kassen, Lagerverwaltung, Werbeplanung und Data Warehouse. Konzeption, Mapping, Umsetzung und Betreuung von Daten- und Belegschnittstellen, einschließlich EDI, ALE und IDocs.
SAP-Systeme an fachliche Anforderungen anpassen. Customizing, Entwicklungsspezifikationen und ABAP-basierte Zusatzfunktionen – etwa für Stammdatenpflege, Budgetplanung, Migration oder Einbehalte.
Tests planen, durchführen und dokumentieren. Fachbereiche beim Testing unterstützen, Schnittstellen und Migrationsergebnisse validieren sowie Abnahme und Produktivsetzung begleiten.
Anwender und Projektteams befähigen: praxisnahe Schulungen, Dokumentationen und Schulungsunterlagen. Andere Berater beim Migrationsvorgehen und bei Mappinglogiken begleiten.
SAP-Anwendungen im laufenden Betrieb betreuen und weiterentwickeln. Fehlerbehebung, Updates und Tests, Job- und IDoc-Überwachung sowie Rollen und Berechtigungskonzepte.
Daten für fachliche Entscheidungen nutzbar machen: Queries, Bestandscontrolling und individuelle Ergebnisrechnung. Anforderungen mit Fachbereichen abstimmen und passende Auswertungen entwickeln.
ZUSAMMENARBEIT
Beratung und Projektsteuerung greifen ineinander. Wir stimmen Anforderungen mit Ihren Fachbereichen ab, koordinieren die Umsetzung und begleiten Tests und Einführung. Dabei unterstützen wir sowohl agiles Projektmanagement als auch klassisches Projektmanagement nach dem Wasserfallmodell – passend zu Ihrem Vorhaben und Ihrer Organisation.
Workshops, Prozessmodellierung und Datenanalysen. Daraus entstehen abgestimmte Fachkonzepte und Entwicklungsspezifikationen.
Customizing, Abstimmung mit der Entwicklung und Koordination von Projektteams. Termine, Fortschritt und Budget im Blick behalten.
Beratertests, Unterstützung der Fachbereiche beim Testing, Datenvalidierung und Produktivsetzung. Dokumentation, Schulungen und Nachbetreuung ergänzen die Einführung.
PROJEKTERFAHRUNG
Ausgewählte Aufgaben aus unserer Praxis – von der Betreuung von Handelsprozessen bis zur Einführung von SAP S/4 HANA.
Betreuung von Warenwirtschaft und SAP-Anwendungen, Bestandscontrolling und Fakturierung. Optimierung von Beschaffung, Verkauf und Inventur, Schnittstellentests, Jobüberwachung sowie Anwenderbetreuung und individuelle Pflegetools.
Projektleitung für die Konzeption und Einführung einer Handelsaktionsabwicklung mit SAP Retail Store. Anbindung eines neuen Kassensystems an SAP R/3, Entwicklungsspezifikationen, Tests, Anwenderschulung und Nachbetreuung.
Best-Practice-Prozesse für Wareneingang, Lieferantenretoure, Bestandsführung, Inventur und Rechnungsprüfung. Projektleitung mit Budget- und Ressourcenplanung sowie Steuerung eines Teams von 20 Mitarbeitenden. Anbindung regionaler Systeme an ein zentrales Stammdatensystem, Massendatenmigration, Mapping und Qualitätssicherung.
Automatisierte Qualitätsprüfungen, Fehlerlisten und Datenkorrektur über mehrere SAP-Systeme. Mapping zwischen SAP und Non-SAP, Stammdatenverteilung sowie Konzeption von Artikellebenszyklus und Archivierung.
Projektleitung und Beratung bei der Übernahme von Artikeln, Stücklisten, Einkaufsinfosätzen und Konditionen in mehrere Zielsysteme. Initial- und Deltamigrationen, Validierung, Datenkonsolidierung und Begleitung der Filialumstellung.
Tabellen- und Feldanalysen, Mappingtabellen und Transformationslogiken für die Umstellung einer Data-Warehouse-Datenversorgung. Konzeption und Erweiterung von SAP-Schnittstellen für Werbeplanungstools.
Einführung von Beschaffungsprozessen von der Bestellung bis zur Rechnungsbezahlung. Anpassung der CO-Prozesse, Workshops, Prozessmodellierung, Customizing und Tests.
Teilprojektleitung für MM, PS und CO. Neugestaltung von Beschaffungsprozessen und Projektbudgetierung, Migration von MM- und PS-Daten aus R/3 sowie Integration mit RE/FX und FI/CO. Individuelle Lösungen für Budgetplanung, fortlaufende PS-Migration und Einbehalte.
Die Beispiele umfassen auch Beratungserfahrung aus der Zeit vor der Gründung der PMD Consulting GmbH.
ÜBER PMD CONSULTING GMBH
Das Herz der PMD Consulting GmbH.
Geschäftsführer · Senior Management Consultant
Marc Blume verbindet einen kaufmännischen Hintergrund mit praktischer SAP-Beratung. Seine Projekterfahrung umfasst Groß- und Einzelhandel, Beschaffung im Facility Management und die Immobilienwirtschaft.
Seit 2007 arbeitet er in der SAP-Beratung, seit 2013 als selbstständiger Berater. Seit 2021 führt er die PMD Consulting GmbH. In Beratungs-, Projektleitungs- und Teilprojektleitungsrollen begleitet er die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Entwicklung und Projektteams.
KONTAKT
PMD Consulting GmbH
Mühlenberg 1
32469 Petershagen
Sie suchen Unterstützung bei der Projekt- oder Teilprojektleitung, der Optimierung Ihrer Prozesse oder einem SAP S/4 HANA-Projekt? Auch bei Datenmigration, Stammdatenqualität, Systemintegration und individueller Weiterentwicklung begleiten wir Sie. Sprechen wir über Ihre Ziele und die passende Unterstützung.